OKR Week 2024: Innovación y comunidad en la gestión de objetivos

El OKR Week 2024, organizado por OKR University, fue una experiencia única para profesionales y expertos en la gestión de objetivos por resultados (OKR) de todo el mundo. Celebrada entre el 22 y 25 de octubre, el evento combinó sesiones virtuales con un emocionante cierre presencial en el Hotel Crowne Plaza, en Miraflores, Lima.

La semana estuvo repleta de aprendizajes, conexiones valiosas y momentos de reflexión sobre el futuro de los OKRs en Latinoamérica y el mundo. Además, tuve el privilegio de ser parte de la lista de ponentes, compartiendo sobre un tema clave: “OKRs y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)”.

Un vistazo al OKR Week 2024

Con ponencias de expertos internacionales, como Ben Lamorte (autor de The OKRs Field Book), Paul Nivel (presidente de OKRstraining.com) y Daniel Montgomery (fundador de Agile Strategies), el OKR Week es, sin duda, uno de los eventos más importantes de OKR en español.

Desde el primer día, los asistentes tuvimos la oportunidad de elegir entre charlas introductorias y avanzadas, además de una dinámica de mesas de conversación en las que se abordaron temas como la gestión del cambio, la adopción de OKRs y la implementación de inteligencia artificial en la gestión de objetivos.

Mis 5 tops del evento

1. Excelente organización: OKR University demostró una vez más su capacidad de planificación impecable, ofreciendo traducción en vivo y asegurando una experiencia fluida en el evento híbrido. Durante la jornada presencial, se facilitaron herramientas para maximizar el aprendizaje, lo cual fue un detalle clave para los asistentes y ponentes.
2. Conexión con la comunidad: La sesión de networking presencial y virtual fue uno de los momentos más enriquecedores. Poder compartir experiencias profesionales y personales con otros colegas de la comunidad de OKRs en LATAM fue invaluable. Esta comunidad se caracteriza por su calidez, optimismo y constante deseo de aprender.
3. Expositores de clase mundial: Las ponencias brindaron diversas perspectivas sobre los retos de implementar sistemas de OKRs. Fue interesante ver cómo cada experto abordaba los OKRs desde el diseño hasta la operación, abriendo un panorama claro de los desafíos y oportunidades en el campo.
4. Experiencia del usuario: Uno de los aspectos que más destacó fue el uso de herramientas interactivas, como el paddle comunitario, para crear resúmenes colaborativos de las sesiones. Además, los ponentes recibimos camisetas personalizadas, lo que añadió un toque especial; en mi caso, me tocó una con un diseño de la Princesa Leia, el nombre de mi perrita, lo cual fue un detalle inolvidable.
5. Nuevas oportunidades de colaboración: El OKR Week fue una excelente ocasión para conectar con profesionales que trabajan en gestión organizacional y que están comprometidos con mejorar las prácticas estratégicas en sus empresas. La energía y disposición para colaborar que tiene esta comunidad fue inspiradora, y pude encontrar nuevas oportunidades para colaborar y aprender de otros.

Mis principales aprendizajes en el OKR Week 2024

1. OKRs en Startups: Humberto Ataide destacó la importancia del seguimiento constante y de una gestión de objetivos flexible para startups. Su enfoque incluyó la integración de IA como una herramienta para optimizar el cumplimiento de OKRs.
2. Gestión del cambio y cultura organizacional: Erick Masgo enfatizó la importancia de escuchar las inquietudes de los equipos antes de implementar cualquier cambio, mostrando los beneficios y gestionando las incomodidades. Su herramienta, el mapa de cultura, que incluye valores, propósito y métodos, fue una excelente guía para iniciar el cambio organizacional.
3. Disciplina en las reuniones de seguimiento: La sesión Fishbowl, liderada por Ismael Suárez, subrayó la importancia de evitar la improvisación y las preguntas incómodas en las reuniones de seguimiento de OKRs. En su lugar, se recomendó promover espacios de conversación abiertos y constructivos que favorezcan el feedback y el alineamiento.
4. AI y OKRs: Javier Domínguez exploró el uso de IA en los OKRs, especialmente a través de la generación de insights automáticos y personalizados con IA generativa. Su propuesta fue un avance en cómo la tecnología puede diseñar OKRs que respondan de manera adaptativa a los objetivos estratégicos.
5. Lean OKRs y valor para el cliente: Cristhian Arias introdujo el concepto de Lean OKRs, destacando la relevancia de conectar los objetivos con la cadena de valor y los beneficios concretos para el cliente. Su enfoque en medir el impacto en la satisfacción del cliente fue clave para alinear OKRs con la propuesta de valor de cada empresa.

Mi rol como ponente y moderadora

Como ponente, tuve la oportunidad de hablar sobre OKRs y la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), explorando cómo estos marcos pueden combinarse para fortalecer la estructura organizacional y mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos. La PMO es, sin duda, un espacio que se beneficia al adoptar un sistema de OKRs, ya que proporciona un marco claro para alinearse con los objetivos estratégicos.

También fui moderadora de la mesa redonda “She-OKR” junto a Fiorella Matta y Rommy Zamudio, quienes compartieron sus experiencias en la implementación de OKRs. Fue un honor escuchar sus enfoques sobre el liderazgo femenino en la gestión de objetivos y cómo han superado obstáculos en sus organizaciones.

En resumen

El OKR Week 2024 fue una experiencia única, donde profesionales y expertos pudimos aprender, colaborar y fortalecer nuestra red en torno a una pasión compartida por la excelencia organizacional. Quiero agradecer a OKR University por la oportunidad de participar y ser parte de una comunidad tan vibrante y comprometida. Estoy emocionada por aplicar estos aprendizajes y seguir creciendo junto a esta comunidad.

Nos vemos en el OKR Week 2025. ¡La comunidad OKR sigue creciendo!